事前有规划、有预案，事中有监控、有分析，事后有复盘、有评价、有考核，这才是全面预算管理最重要的精髓所在，也是我们重点关注的问题所在。

那就是掌握真实财务信息，善于传递财务信息。

管理应收账款，只要对于事前、事中、事后每个环节做好相对应的风险控制，就能够大大降低应收账款的风险。

对于外部公司的财务报表，尤其是上市公司的财报，千万不要全信，更不要迷信，但并不是说财务报表就没有分析价值。

在12月份，这些事情你没有预料到，没有提前计划、提前安排、提前准备，一旦错过这个时间节点，想再找回来已经很困难了。

总结起来，浑水公司调研公司财务状况的核心途径只有两个。

财务对于业务来说，就是“意大利炮”，可以帮助业务做得更好，但不可能取而代之。在业务成长的过程中，财务可以帮助业务把经营数据、财务数据分析得更透彻，让业务望得更远，看得更清。财务可以帮助业务进行绩效分析，为论功行赏提供数据支撑。

财务工作的价值在于管理，而不是会计专业本身。

总而言之，我认为之所以很多财务人员不擅长财务分析，是有一定客观原因的，不能完全怪财务人员不求上进，企业会计数据的真实性存疑，自己不懂得如何调整数据还原真相，也没有专家指导，企业也没有让你锻炼财务分析能力的机会。